데 초점을 맞추고 왔다.
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Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적양자관계이론 개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게 행사하며 구성원들 또한 리더의 행동을 동일하게 인식한다고 가정하는 기존의 평균적 리더십 유형 이론에 대한 비판에서 비롯된 것이다.
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
수 있는 자원 및 보수의 통제와 관련된 세력이다.
․ 강압 세력: 리더가 부하에 대해 처벌을 실시하거나 통제하려는 세력이다.
․ 전문세력: 리더 개인이 지닌 속성 중 하나인 전문성을 기반으로 한 세력이다.
․ 참조 세력: 리더가 개인의 인간관계나 친밀감을 기초로 하는 세력이다.
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공함.
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원 관계유형을 발견함.
내집단(in-group) 관계상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며,
교환관계의 질은 리더십 효과성과 관련이 있다
더 높은 성과, 더 높은 직무만족도 더 높은 조직몰입도
더 낮은 이직의도, 더 빠른 경력 상승 등 초례
☞ 낯선 단계
리더와 부하간 1:1 상호작용이 공식적인 규칙 내에서 이루어지고 공식적 계약관계에 크게 의존
리더&부하 상호작용: 규정된 조직
상호관계에 관한 욕구를 말한다.
(4) 존경욕구
존경욕구(esteem needs)는 자존심과 함께 타인으로부터 인정이나 존경을 받고 싶어하는 욕구를 말한다. 조직에서 존경욕구는 직위, 업무자체의 완성, 성과급의 증가, 인정, 승진기회 등을 포함한다.
(5) 자아실현욕구
자아실현욕구(self-actualization needs)는
이론은 25년 전보다 더 오래전에 소개되었다. 그리고 꾸준히 개선되어왔다. 처음단계는 리더와 각각의 직원 사이의 관계인식 보다는 리더와 직원들의 그룹에 초점을 두고 있다. 두 번째 단계에서는 리더와 직원간의 주고받는 속성에 대해 검토했다. 세 번째 단계에서는 리더가 각각의 직원들과의 파트
상호작용이 일반적으로 공식적인 규칙의 한계 내에서 이루어지고 공식적인 계약관계에 크게 의존한다. 리더와 부하의 상호작용은 미리 규정된 조직상의 역할 범위 내에서 이루어진다. 따라서 그들은 낮은 질의 교환관계를 가지게 되며, 이는 앞에서 논의된 외집단의 관계와 유사하다. 이 단계에서 부
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
- 리더쉽에는 여러 측면이 존재하므로, 한 특정분야에 초점을 두고 연구해야 한다.
* 지위세력
1) 리더쉽 정의 : 지위세력을 사용하는 것
2) 연구의 초점 : 특정한 지위에 공식적으로 부여된 세력인 합법적 세력 -위계에 따라 세력의 크기가 다르다. 지위가 높을수록 더